为提升专业技能，启发学员管理意识，南宫28标杆学院于2022年8月正式启动标杆八期培养计划！

截止10月，除了持续进行线上学习之外，南宫28标杆学院于福州、莆田开展两期“标杆八期”线下集训（9月/10月）。据悉，标杆八期培养计划结合实际工作场景，辅以专业课程学习、领导力研修和行动学习研讨等方式对学员进行综合赋能提升。

【学习方式】

第一期线下集训（福州场/莆田场）：行动学习

秉承服务事业部的宗旨，考虑事业部业务开展和学员需求，标杆八期第一期线下集训分福州场（9月16日）和莆田场（9月27日）进行。

行之愈笃，则知之益明。据悉，第一期线下集训为行动学习课题研讨，在人资行政（总干部部）副总经理兼南宫28标杆学院副院长党万忠的全程引领下，正式拉开了行动学习的序幕。

如切如磋,如琢如磨。为期一天的行动学习工作坊，让学员知晓行动学习的意义、目的和具体行动方式。课程基于专业学习理论，结合学员自身工作实际，引导学员回顾、思考日常工作场景中存在的问题、挑战和阻碍，并由此展开系列的讨论；在讨论过程中，由党万忠讲师代带领学员们辨析“难题”的本质，经过对“难题”的澄清、重构，进而确定行动学习的研究课题。在后续的行动学习中，将基于此次研讨的课题，进行修正、制定行动学习计划和课题实践等。

【标杆八期第一期集训-福州场】

 【标杆八期第一期集训-莆田场】

第二期线下集训（头狼班/雄鹰班）：课程研习

10月21日至10月22日，南宫28标杆学院于福州开展标杆八期第二期线下集训（头狼班/雄鹰班）。

师者,传道授业解惑也。此次集训，特邀人资行政（总干部部）副总经理兼南宫28标杆学院副院长党万忠、总经办（文化品牌部）主任黄剑和人资总监廖小萍担任专业讲师为学员们传道授业；通过各位讲师的授课和分享自身经验，提高学员在日常管理中的关键场景的认知。

在22日的头狼班集训中，由总经办（文化品牌部）主任黄剑和人资总监兼人力资源部经理廖小萍为24位头狼班学员带来专业课程赋能：《面试技巧与部门梯队建设》和《绩效激励与辅导》。

在企业管理中,员工的“选育用留”是企业内部管理的关键问题。从日常工作场景出发，黄剑讲师结合自身多年的经验为学员传授面试的技巧和部门梯队建设的重要性，夯实学员关键场景的专业知识和技巧。在现场，各位学员们就日常面试和梯队建设等问题踊跃向讲师请教。

【黄剑：面试技巧与部门梯队建设】

绩效管理是组织实现战略目标的必要途径，明晰组织绩效与个人绩效的关系，并由此采取相应的措施就显得尤为重要。廖小萍讲师结合自身经验，深入浅出了讲授了绩效管理的本质、工具、辅导方式以及员工激励方法，让学员对绩效管理有更全面认知。

【廖小萍：绩效激励与辅导】

在21日至22日的雄鹰班集训中，党万忠讲师为41位雄鹰班学员带来专业的领导力课程：《向上管理——做高效能下属》。全程以16个管理场景为基础进行研讨学习，通过管理场景带入思考，进而明晰如何和上司建立良好工作关系，更好落实组织工作。在党万忠讲师的带领下，学员们进行主动思考、讨论并反思过往工作中存在的认知错位，进而意识到如何做好高效能下属。

【党万忠：向上管理-做高效能下属】

奋斗在路上，学习正当时！标杆八期培训班于2022年8月正式启动，对头狼班/雄鹰班共计65位学员进行分层分类培养。通过两个月的学习，相信各位学员能够学有所得！同时，也期待各位学员在奋斗之余，通过学习做到自我觉察，进而学以致用！